灵武中文网

手机浏览器扫描二维码访问

11 干姐姐的烦恼下（第2页）

但如果说到职能分配和绩效评估，一定还是严格分层的。

普通员工的绩效评估就应该交给一级经理去做，一级经理的绩效评估交给二级经理去做，如果没有严重的违反道德法律的现象，二级经理一般是不被鼓励越级去评估员工的，最多给一些参考意见，如果他有直接和该员工共事的经历。

员工也不被鼓励越级去申述或者要好处的。

虽然实际中越级的事情难免发生，但制度上却是很清楚。

如果照这种普行的制度的话，您就应该专注于车间主任和中层干部的评估，而把工人和科员的评估交给车间主任何和科长这一级的中层干部去做。”

石厂长对江之寒说出这么大一番道理很是惊讶，他抬了抬身子，不再陷坐在沙发里。

“我们国家不是有自己特色嘛。

这个中层干部的评估，一把手二把手是肯定不会放权，交到我手上的，这是他们拉拢中层干部最好的机会。”

江之寒说：“即使这样，您也应该把工人和科员的评估交给中层干部，免得把所有东西都背在自己身上。”

石厂长说：“其实呢，推荐名单当然都是中层干部们做的，我们最后做的不过是一些小调整。”

他揉了揉眉头，说：“这次的事情是挺麻烦。

有一两个车间已经提交了名单，有些人很不合理呀，也不能完全交给他们乱来。”

江之寒说：“其实调工资最大的问题就是不透明。

有些领导想要拿好处，当然愿意暗箱操作。

但这样一来，往往加工资前后几个月都人心惶惶，影响工作效率，更不用说赏罚不公影响到职工士气。

像您这样没私心的，就应该把这个过程弄得更透明，怨言谣言就会少不少。”

石厂长说：“怎么个透明法呢？我们也不是没试过，团委工会都是要做一些说服解释工作的，但没有人愿意听。”

江之寒说：“量化指标嘛。

当然我这是班门弄斧，不过是一些理论上看到的东西。

譬如说各个车间科室根据贡献不同分到不同的比例。

打个比方说，二车间贡献利润成长最大，那么厂里平均30％的职工可以升2级，那么二车间可以给他们40％或者45％的名额。

这是一个。

然后是个人的评估，这个您应该更清楚，但就算外行来看，主要的无非几个指标，出勤率，工作绩效评估，工龄长短，还有同样工龄的平均工资和这个人现有工资水平的对比等等。

不管是几个因素，给出来，给个比例，张榜让大家都知道。

虽然说有些评估永远都是主观的，总有人会说闲话。

但群众的眼睛还是雪亮的，只要评比标准清楚透明，非议应该会少不少。”