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第814章 外包还是自己干（第3页）

不过因为前期需要开垦土地，投入相当的大。

所以合同年限也比较长，起步就是二十年，前几年租金会比较少。

按照合约，前五年是开发期，租金是固定的打包价，每年200万美元。

从第六年开始，土地都整理好了，进入丰产期，租金来到400万美元。

虽然光西部那10万英亩蔬菜地，按加州当前行情有些低估，不过得考虑他们前期大量的投入。

这样算下来，前十年我们什么都不用管，就到手三千万。

这是一条绝对稳妥、不操心的路子。

十年后，租金会根据市场进行调整，预测地租每年起步就有五百万。

以二十年算，总收益打底8000万，或许会更多。

二十年后，对方有优先续约权，具体的租金再谈。

如果是承包管理，就比较麻烦，而且风险也比较大。

前期的所有工作都需要我们自己做，这需要大量资金的投入。

土地清理和平整、灌溉系统、道路、仓储、运输等设备，还要购买农业机械、种苗、肥料、牲畜采购等。

第一期开发成本起步就得三千万美刀以上，这简直就是烧钱。

如果想达到完美理想的情况下，全部开发完毕，五千万美刀估计也只是个打底的数字。

这个数字光是想想就头皮发麻。

不过好在管理公司会出人手每年进行维护、采摘、收货。

这样我们能省下不少人收，也不愁销路。

第一年基本上是净亏损，第二年初步可以靠着成熟快的蔬菜拿到一些利润，但不多。

而且具体的收益，需要看市场情况。

第四年，整个农场全部开发完毕，抛去所有成本和税负，收益或许能达到一千万。

看起来很不错是吧，可算上之前的投入和日常开支、维护，这个数基本上只能算收支平衡。

七年后，随着价值最高的坚果树陆续成熟，庄园的收益会来到黄金期。

我找了加州农业协会的人，他们给了1980年的报告。

结合中央谷地蔬菜、坚果、葡萄的农场数据，测算出我们盛产期纯利平均就是1400到1600万。

咱们的地块有大量的水源，比他们的条件要好得多，保守起见，取个中间值，1500万绝对没问题。

当然，好的年景会更多，两千万一年也不是不可能。

简单算一下的话，基本上前三年因为大量的投入，几乎没有任何利润可言。

我们需要坚持到第四年，才会有微薄的利润。

要等到七年后，就能见到真正的回头钱了。

这还是理想情况下，如果遇到市场、天气、技术、意外等问题，收益会打个折扣，甚至完全没有。

但老话说得好，舍不得孩子套不着狼，好处也很明显。

乐观估计，二十年下来，总收益刨去所有成本，两个亿的利润也不是不可以期待！

虽然比收租累、麻烦，前期支出多，需要承担一定的风险，可收益却要多的多。

要是真干成了，这可就是咱们老徐家自己打下的又一份江山！

比收租子，有成就感多了！

怎么样，你倾向哪个方案？”

徐瑾文介绍完，下意识地搓了搓手，深吸一口气，身体微微前倾，紧盯着着徐瑾言那灼灼的目光里，带着一种创业者特有的光芒。