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第110章 千丝万缕11（第2页）

“会吃苦吃一阵子苦，不会吃苦吃一辈子苦”

“锄禾日当午，汗滴禾下土，来到牛栏山，一天一千五”

“服从服从再服从，执行执行再执行”

“定于目标，赢在执行”

“服从第一，执行第一”

“没有为什么，只有行不行”

等等。

这些烧脑口号，直到现在还有不少的员工记得。

“培训”

就在新搬迁进入的小楼里进行。

但员工们学习的内容却和农业、各类种子种苗八竿子打不着，而是《成功学》《如何快速成功》《好形象好口才好人脉》《沟通说服口才》《服从执行是走向成功的第一步》等等。

员工们白天集中学习课程，晚上召开各种会议。

首先是“谈心谈话会”

。

一般都是每天晚上7点到8点举行，由小组组长单独同员工“谈心谈话”

，主要听取他们个人当天的学习情况汇报，以及“心得体会”

、个人打算和目标、自律情况，有没有发现小组其他成员有违纪情况、消极情绪和负面思想等情况。

然后是“全体员工大会”

。

一般是每天夜里8点半到11点举行，由闻忠主持，分为三个板块。

第一个板块是思想建设，给一个主题，比如请大家聊聊成功是硬道理，服从执行是基础更是关键的理解，让大家各抒己见，并反思自己哪里没有做好，下一步打算怎么改正等等。

第二个板块是相互鼓励，就是对于自己取得成功的计划和目标，相对于昨天，今天取得了哪些进步，明天有什么打算，然后相互鼓励，互相造梦、打鸡血。

第三个板块是教育惩罚，就是针对“谈心谈话会”

中，小组组长收集到的出现违纪行为，或发表过消极言论的员工，由其他全体员工对其进行批评教育，并进行惩罚。

新员工正式上岗后，每天早上出早操、列队喊口号，白天出去跑销售业务，晚上回来继续参加这两个会议。

翌日重复如此。

不难看出，这种高强度的培训、工作模式，让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间。

同时，闻忠开出了高额销售提成：普通员工赚取销售利润的20%，小组组长占30%。

毫无疑问，这是类似于传销组织洗脑式的“培训”

和管理模式。

种子种苗并非日常消耗品，有较为明显的市场限制。

闻忠大刀阔斧地对公司进行“改革”