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第四十二章 整改（第2页）

我想了一下，蒹葭团队有这样严格的入职条件，那也未必不是件好事。

对代理的筛选严格，那也一定程度上减少了素质较低的不合格代理混进来。

既然现在代理人数少，那就少，我们可以把精简作为自己团队的优势。

我跟璐璐说了半天，我看璐璐还是不太懂的样子，就跟她说这件事的开头还是由我来做。

我彻底修改了蒹葭的宣传词，介绍团队时加重强调了团队要的是人员质量，而不要求数量，运营的想法是由精简的小团队带动大客户群，所以人员拣择的时候只要能力最强的代理。

只做表面的话，就算取得了效果，靠的也是欺骗，要做就要彻底。

然后我对内部进行了改革，给所有在职代理发布了正式通知的考核通知。

按照代理等级，做出了硬性的业绩要求，无论是谁，如果达不到，一律降职。

包括最低级的代理也在考核范围内，最低级的代理如果达不到要求，那就直接卷铺盖走人。

当然了，我也知道，蒹葭都这样了，稍微修一修可以，真按这么砍的话，那真是有点作死了。

所以我以要对高级代理管理下级能力进行考核的名义，把高层的代理考核期设定为了一到三个月，而低级代理只对销售量进行考核，期限根据入职时间定位在半个月到一个月之间。

说白了，内部我是要改，高层代理肯定也要处理一两个，但是主要挨刀子还是数量最多也是散漫情况最严重的低级代理。

毕竟高层代理大多缴纳代理费用比较高，而且很多也是之前业绩优异被我提拔上来的，即使现在也有怠工的意思，但是处理太多一定会引起一波言论。

现在的形势做完这些还是不够的，蒹葭就算现在有最好的经营模式，但也会因为没有什么影响力度而被埋没。

虽然之前跟水军这种群体打过不太愉快的交道，但是现在蒹葭也只能靠这种方式在短期内尽可能获得更多的知名度。

这件事还是找了小陈出来帮我找这方面的关系，但是小陈意思是我这样的情况还用不着动用这行里策划团队那个级别的。

可按着那边提供的常规方式走的话，估计不砸个一段时间也没什么用。

既然我着急，那也可以自己提个可以短期内能有明显效果的方案出来，然后让那边来做。

的确，在网上的论坛发布XX团队如何这类帖子，然后底下一大群水军黑压压的跟上来说好的套路我都不爱看了。

能在短期内搞出大的效果，还是得有出众的方案。

我问了问自己列表里关系比较好的买家朋友，问他们如果浏览相关的论坛社区时，一般都会被什么样的帖子吸引。

回答的结果比较分散，我也不好总结什么。

于是又找了几个不同的时间段，截了几个相关论坛的内容区页面，直接发给几个朋友，问他们会首先被哪种内容吸引。

我选择的都是电商相关主题的论坛，这次回答是曝光类、使用心得类、推荐类等等的帖子。

其中大家对曝光帖子关注还是比较高的，尤其是对一些比较大众的产品或者耳熟能详的事情的曝光，放在我所举例的几个论坛中，反而会引起阅读者的兴趣。

我这就有了想法了，把帖子标题内容可以写成“什么什么常识的误读”

“什么产品的正确使用方法”

之类的试图引起更多关注。