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第243章 智能制造的核心1（第2页）

“通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。

它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化。”

“智能制造之所以是个历史机遇，还不仅仅因为可以将成本变得比人工更便宜，因为智能制造本质上并不是个成本导向的生产性价比问题，而是一种跟随着市场趋势而诞生的生产方式变革。”

“这种市场趋势的变化，是因为企业在未来要生存，就得适应产品生命周期越来越短，而且消费者需求越来越个性化的趋势。”

“未来能够生存的企业，要能以批量生产的时间和成本，去生产出具有个性化的产品。

唯有顺应智能制造的产业趋势，才能够真正解决产业升级问题。”

“再说直白一些，市场需要的是最短的交货期、最优的品质、最低的价格和最好的服务！

这样“变态”

的市场需求，会让只适应规模化生产的企业没有生存空间，除非你能转到敏捷化、数据化的智能制造轨道上来。”

“我们不能再用工业3.0的思维来解决工业4.0的问题，工业3.0已经把批量生产的效率提升到了极致，工业4.0是要用极致的效率，解决产品订制的问题，你明白了吗？”

一口气说了那么多，吴皓需要知道，顾凡是否理解了他的意思，便停下来，让顾凡先消化这些信息。

“可是批量生产才能具有规范的生产流程，一旦流程被打破，效率怎么可能有保证？”

顾凡有点急了，吴皓的说法他曾经在一些文献上看过，却并不认同。

“谁说流程被打破了，就不可能有效率！

我举个例子，比如网红调教智能人偶，让它们一起表演场景剧。

网红有很多，在单位时间内产出合格作品的量会很大；以前作品产出量少，是因为专业表演人才少；现在通过人工调教的方式，提高了表演人才的量，间接提高了智能人偶的表演水平，生产效率自然就提高了，不是吗？”

吴皓开始逐步引导顾凡，去理解未来工业升级的方向。

“这...”

顾凡似有所悟，却还没有悟透，在那里若有所思的想着。

“顾凡，我再来说一段理论，帮你理一下头绪。”

“智能制造看起来很高大上，一般人理解为，设备自动化，生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化，但是，智能制造虽然本质上是一种生产方式的跨越，但在实操层面，却需要抛弃跨越思维，让智能制造从企业以前的管理基础上内生出来。”

“因为智能制造不是简单移植而来，它是从企业管理水平、员工素质、培训体系等，智能设备及企业内高效的信息支持体系等，逐渐内生出来的。”

“无论是企业的生产分散化，与合作伙伴进行高效率融合，还是内部生产的定制化、敏捷化，都离不开原有的管理基础。”

“也就是说，智能制造的水平，依然是由企业的管理水平所决定的。

但是，为适应这种变革趋势，原有的管理基础现在必须改造升级。”

......